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在实施协同配送的过程中要注意的问题

字号+作者:佚名 来源:代发货品牌 2020年05月19日

在实施协同配送的过程中要注意的问题(1)不要泄漏企业机密。在日本企业内部,仍然对与竞争对手联合存在抵触。担心交易条件或顾客名单泄漏出去。应当想办法既能开展协同配送又不至...

在实施协同配送的过程中要注意的问题
  (1)不要泄漏企业机密。在日本企业内部,仍然对与竞争对手联合存在抵触。担心交易条件或顾客名单泄漏出去。应当想办法既能开展协同配送又不至泄露企业机密。

  (2)协同配送化主体要有好的领导人或协调人,就协同配送问题协调各方面的意见,这是一项很不简单的工作,特别是销售负责人的疑虑很难消除。因此,有魄力、有干劲的领导人或协调人是必不可缺的。

  最合适的人选是与销售方面没有利害关系,知识、经验丰富在代发货专家。大型厂家、大型批发商和大型代发货业下面一般都有具备协调能力和资金的企业,让这种企业承办,也是一种方法。

  (3)要保持服务水平。要防止交货条件、商品在途时间等服务水平的下降,防止发生纠纷,防止一件代发货破损或污染。

  (4)要有成本效益目标。实行代发货协同后如果增加成本就成问题了,整个的运行至少应在过去的成本以下实施代发货的机制,或至少应能清楚地确定将来的成本效益目标。

  (5)搞好商品管理。因为是若干企业的库存商品都在一起,存在控制库存、订货方式、脱销等一系列不好处理的问题。因此,应预先将接收订货信息的时间、托盘、传票、代码等支持条件清楚地确定下来。

  (6)搞好成本效益分配。要平等分配成本效益,无论是大企业还是中小企业均应平等对待。

  (7)要阻止设施费用和管理成本的增长。在推进协同配送上应当注意以上一些问题,能否取得成功主要还是看决心和其系统化的能力。

  (8)创造条件取得公司内部的理解与支持也很重要。在代发货系统中存在着还需要竞争的某些方面,而在另一些方面譬如只在代发货上进行合作也是可以的,有关这样一些问题必须在公司内部取得共识。

  总之,为促成协同配送的实现,有许多困难。这些困难只靠货主单方面努力是不可能解决的,要有厂家、运送业者和接受配送单位的强有力的支持,有时甚至还需要政府或地方公共团体的支持。

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