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中国物流公司管理模式概述

字号+作者:佚名 来源:圆通代发货 2020年05月22日

"中国代发货公司管理模式"概述:代发货公司市场定位:行业代发货定位,决定代发货公司目标市场选择;代发货公司预算计划系统:代发货企业运作以预算为核心,与代发货核心竞争力...

 "中国代发货公司管理模式"概述:
  代发货公司市场定位:行业代发货定位,决定代发货公司目标市场选择;
  代发货公司预算计划系统:代发货企业运作以预算为核心,与代发货核心竞争力;
  代发货公司组织系统:公司管理中心的组织机构图,部门职能,外部组织;
  代发货公司文化系统:代发货战略(Logistics strategy),代发货战略管理(Logistics strategy manage-ment),代发货市场竞争中的体现,代发货公司服务品牌创建;
  代发货公司垂直指挥系统:代发货公司服务网络建设,代发货软件管理运用支持;
  代发货公司横向联络系统:公司管理中心情报、外部联络,网点联络,操作流程;
  代发货企业间的竞争与合作,与客户建立长期共赢的合作关系;
  代发货公司检查反馈系统:"检查和反馈"数据的处理,规避服务与合作风险;
  代发货公司人才选用和聘用系统:公司员工素质要求,依据,程序,影响企业因素;
  代发货公司培训系统:代发货业务技术培训计划、方式、课程、考核、合同、赔偿;
  代发货公司激励系统:激励产生原理、需求、方法、配股、年利润分红。
  "中国代发货公司管理模式"已得到中国代发货技术管理方面专家评估论证,并提出好的建议;公司发展需建立:中国代发货公司"代发货解决方案"代发货技术管理专家数据库,同代发货专家建立长期性合作关系;接到中国代发货公司客户"订单"后,填写系统表格、代发货行业目标选择,填写"公司目标定位确认书",客户目标市场定位确定下来,有计划组织中国代发货管理体系技术方面专家组和国内知名企业管理咨询公司,按照客户公司企业整体设计需求具备条件,更科学的设计出适合客户公司现实可操作运用代发货管理模式,提供全程客户公司跟踪咨询服务计划。
  建议,中国代发货公司运用"易通--一件代发货代发货小管家代发货软件"及"代发货网络软件"会给公司降低企业经营成本,提高代发货公司经济利润。
  例如:"中国代发货公司管理模式"在图书代发货行业实际运用;
  公司市场定位:目标选择图书代发货行业。
  公司预算计划系统:由会计师做出"预算计划投资方案"。
  代发货市场企业一件代发货价格市场竞争,制定客户服务解决方案;采取客户付现款或对方付款同等客户8折优惠,提供上门取货送货,广告快递服务项目。
  公司组织系统:设立:(图书渠道部)便于同图书业客户商洽谈"订单"合作事项。
  1、公司首先建立:本省市图书批发商、零售店客户服务中心数据库;
  2、代发货公司联络全国图书出版发行公司,洽谈:"图书服务代理协议";
  3、向出版商递交:图书代发一件代发货作代理方案;图书代发货配送中心方案;
  4、在全省地市建立图书渠道配送中心网络终端系统及客户服务中心。
  公司文化系统:为客户服务,特编辑"图书音像渠道快讯"广告期刊。
  公司在代发货市场竞争中的独特体现,创造公司特色服务中心品牌。
  公司垂直指挥系统:公司在各地市建立图书配送中心服务站网络,公司运用采用"易通--一件代发货代发货小管家代发货软件"及"中国代发货公司网络专业代发货软件"给公司降低企业费用成本,利润增加200%以上,通过电脑上网随时查到一件代发货情况,付款情况,经营情况,一件代发货赔付情况等。
  公司横向联络系统:公司管理中心通过电脑网络向外部联络,网点联络,分公司终端也可以相互一件代发货单证数据交换,对账,解决运单查询难题。
  建立:图书渠道客户服务系统,对没有开通一件代发货线路,公司同线路一件代发货竞争公司建立合作,一件代发货价格要优惠40%,由于按管理模式经营得当,与客户建立长期共赢合作"服务代理"友好关系。
  公司检查反馈系统:公司每月对每个网络进行"检查和反馈"数据的处理,接受客户投诉,发现哪个网点出现问题立即解决处理,真正规避服务与合作风险;
  公司人才选用了聘用系统:每次公司都要根据素质要求,聘用分部经理,公司尽量选用有代发货知识人才,公司注意到选错用人会影响公司发展;
  公司培训系统:公司制定代发货技术培训计划、简单代发货技术,由老员工代培方式、试用期三个月,分部经理都要培训合同、赔偿法律知识;
  公司激励系统:公司财务会计师制定公司经理,分部经理按配股分红,员工根据工作表现能力基本工资+红包,公司激励员工自身价值。
  公司通过按照"中国代发货公司管理模式"占领图书代发货行业,更重要的是有了长期共赢合作客户资源无形资产,给公司以200%速度增加利润。
  "中国代发货公司管理模式"成功奥秘:
  原理:在于"中国代发货公司管理模式"创始人:郭洪亮先生和中国代发货技术专家、中国知名企业管理咨询公司联合,依据中国代发货公司客户自身环境资源条件,客户公司目标行业代发货市场定位,设计客户公司可操作运用代发货管理模式;
  客户公司代发货管理模式,在市场运作成功,相对"中国代发货公司管理模式"成功。"中国代发货公司管理模式"对EMF企业代发货和CMF商业代发货客户同样可以运用;
  增添EMF企业代发货和CMF商业代发货客户需求的代发货功能、代发货设施与技术装备,及代发货管理技术,(建议运用:EMF企业代发货、CMF商业代发货专业代发货软件)等。

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